美国本土品牌
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介绍：
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中文译音：阿贝克隆比 & 费奇
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* u- ^8 q! u5 ]9 ~" c6 S abercrombie & fitch
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+ a6 t3 H2 X( z) z旗下共有
abercrombie & fitch,abercrombie,hollister,ruehl,ezra fitch五个品牌
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$ f% b8 o; P$ B% T+ I# r是掀起全球时尚旋风的美国休闲第一大牌，是当今年轻人最青睐的品牌，是美国大学生最in的品牌之一，更是1892年创立于美国纽约的百年老店品牌。没想到吧！这么样年轻、活力、创新、走在时代尖端的作品，竟有百年的历史，非但如此，这几年来，更是以高格调、高质量及超清新的风格，由美加各地,不断漫延开来，造成全球新时尚的新指标。爱好此牌的台港艺人也很多，黎明与舒淇更因穿他的情侣装出席亮相，使a&f品牌造成轰动与抢购热潮。
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1892年,一位名为david abercrombie的年轻人在new york city创立了david t. abercrombie 公司,公司专门销售高级户外活动和打猎用品. 他的客户都是一些有钱的,吃饱没事打打猎的大爷,其中一位最死忠的,也是一位成功的律师,就是 ezra fitch.
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ezra fitch在过了很长的打官司生涯後觉得人生无趣,不如来去卖猎枪比较好玩.终於在1904年,他成功说服了不知道怎么拒绝的
abercrombie ,让他加入公司,从此公司名字从很难念的abercrombie变成又难念又长的
abercrombie & fitch.
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4 Y0 P& E7 s$ t' g* Y1 z然而两人的结合有如婚姻一般,婚前事事好婚後没事也要吵.abercrombie的保守态度常常逼得想急速扩张的fitch捉狂. 1907年,abercrombie终於再也受不了,退出公司的经营. 不过fitch为了让公司名字看起来很饶舌很酷,决定保留前面 "阿婆狂批--
abercrombie" 的部份(现在知道怎么念了吧?!
).
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4 U! w3 p# o E4 a5 l1 T9 V/ f之後fitch终於可以称心如意的扩张公司了,他一反所有东西都要整齐清洁的摆在橱柜的原则,店里的衣服袜子看起来都像用过两三次的样子,帐篷也脏脏的,店的角落还升了一堆火. 这种风格到现在a&f都还保持著. 也因为打猎的背景,a&f标志就是一只麋鹿头.
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那堆火升得好,结果店不但没被烧掉,还在纽约的第五大道开起了旗舰店. 店里开始卖男女运动服饰. 在1913年的纽约,a&f是第一家在new york city卖男女运动服饰的店. fitch 在钢筋水泥店家建筑的顶楼盖了一个木屋做为他自己的住所,店里还有渔池让客人试钓竿.
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% m3 e/ O0 o5 A+ v2 h5 N/ J2 z许多教科书里的名人都爱用a&f的用具和衣服,罗斯福的非洲探险,robert peary的北极考察,海明威的猎枪,胡佛和艾森豪的钓具,影星克拉克盖博的衣服,都是由a&f来的.在那几年,
a&f成为世界最大的运动用品公司
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0 B+ j/ m" N8 z& @6 s4 y1928年经营的传奇fitch赚饱退休了,1960年公司开始走下坡,70年美国经济大萧条,a&f在1977年宣告破产,1992年由limited inc.公司买下并在1992年转型为服饰公司并由大学生破旧衣风格路线获得重大的成功.
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2003年,
af在一宗官司败诉,它的员工宣称公司半强迫员工购买公司的衣服,有的人花得比赚的多.a&f赔了2百万美元.
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+ Q- K$ W0 Z3 D, A) ?8 W2 M2004年,
abercrombie & fitch在另一宗种族歧视的官司中被判败诉,要赔4千万美元. 官司内容是a&f刻意营造出它是一个白人品牌,包括店内的员工都只喜欢用白人. 有许多曾向a&f申请工作但未受录取的亚裔及黑人都可得到赔偿(早知道当初...). 现在不但
abercrombie & fitch的广告,店内都开始有亚裔及黑人,hollister更是以有色人种的品牌型象出现. 而现在另一宗要告a&f的广告太暴露的官司正在蕴酿中(那维多利亚的秘密怎么办?).
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2005年一月止,
abercrombie & fitch在全美共有788家店,2005年它计划要到加拿大开设5家分店,2006年进军欧洲,2007进军日本. 至於何时进军台湾呢?不知道.
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`" {1 k2 M; c. ~1 V# U文字a&f 除了副牌 hollister 外,目前积极开发另一个副牌ruehl,走的是高阶的皮革包包路线,售价由0到0美金不等,瞄准的是coach和marc jacobs的市场. 跌倒之後再出发,a&f目前颇有一统江山的气势与决心.
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abercrombie & fitch的历史:
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- [; d2 @& C2 ^/ }& f+ k早在年1892年，david abercrombie 这个来自maryland的探险家，户外运动的狂热爱好者，在纽约曼哈顿建立了
abercrombie & co.一家致力于高品质
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! R: h$ Z. r- ?1 H野营、狩猎、钓鱼用具的专营公司。当时的顾客主要是职业的猎人、探险家等等，许多教科书里的名人都爱用a&f的用具和衣服,罗斯福的非洲探险, robert peary 的北极考察,海明威的猎枪,胡佛和艾森豪维尔的钓具,影星克拉克盖博的衣服,都是由a&f来的。在1900年一个名为ezra fitch的纽约律师成为了合伙人，带来了大笔的资金，于是公司更名为abercrombie & fitch co. 遗憾的是这是一个恶梦般的合作，他们几乎很少有什么一致的意见，终于在1907年有一天
abercrombie受不了这无尽的争执，卖掉了他的股份离开了他一手建立的公司，不过af的业绩丝毫没有收到影响，继续一路走高。
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mr. fitch强调商店内部应该布置的如同野营场景一样，所有的用品都如同正在使用一般摆放出来而不是藏在精美的玻璃橱窗之后。他放置了一个脏脏的帐篷在中央，一堆篝火在店的一角燃烧，所有的售货员都是经验丰富的探险者，向来往的顾客讲述着他们自己的故事。直到今天公司仍然受着他的影响以麋鹿为商标。无疑他的这些策略都取得了巨大的成功，到1928年fitch退休时a&f已经成为世界最大的运动用品公司之一。
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之后的经营也是相当的成功，
af保持了户外运动品牌的老大地位，并在全美开了十几家分店，但是六十年代公司的业绩收到经济萧条的影响每况愈下，终于在1977年难以为继的a&f宣告破产，被一个名为oshman的运动用品零售商买下，不过a&f仍然在困境中挣扎毫无起色。
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' u8 b: u0 x: U! U# Y$ Y1 j重生与崛起
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转折发生在a&f再次被收购，新主子来头很大――the limited inc. (now called limited brands)，他的旗下还有成功经营的品牌如express和victoria's secret。很快的a&f就重振了昔日雄风，只不过这次是以青少年服装品牌的形象出现的。在九十年代的中期已经有几十家分店在各地的高档mall里面出现。1996年开始在纽约股票市场上市，同时the limited inc.开始退出了对a&f的管理。从那时起，a&f店面的布置风格已经确定：一进门迎面可见的是一个巨大的麋鹿头像，里面灰色的墙上是他们招贴画，基本上都是裸露很多的年轻金发肌肉男。
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2005年11月a&f完成了他们在纽约著名的第五大道上的旗舰店的建设，在附近环绕的是诸如fendi, prada, and chanel这样的豪华用品店。如今a&f在全美已经有360家左右的分店，今年2006年初在加拿大开设了美国之外的首家分店，同时2007年进军欧洲和亚洲的计划也在紧锣密鼓的进行当中。
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* K/ l3 e3 l. ~+ Q9 E3 ]lifestyle. brand和不断的麻烦
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: E1 V% F" }) \) I2 Ea&f一直把他们定位成一种生活方式，一种休闲的令人向往的理念。精选的音乐震撼的在店里播放，令人蠢蠢欲动的a&f古龙香水弥漫四周，每个售货员都要精挑细选以做为brand representative－品牌代理－其实就是一种平民模特，通过他们来体现这种倡导的生活方式，这些孩子在20上下，个个非常运动、负有魅力、开放、有激情的外形让人难以忘怀。
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% Z9 {* v3 o, U, M不过在21世纪出公司的政策也招致了许多的批评，首先是有人状告在a&f发行的杂志上有同性恋和group sex的暗示和倾向，接着更大的麻烦来自他们的个性文化衫的文字有种族歧视的味道。最有名的这件体恤售价25美元，上面印着张漫画：一个斜眼、戴着圆锥形帽子的亚洲人，旁边印着口号，“黄氏兄弟洗衣店：两个黄能变成白”（wong brothers laundry service: two wongs can make it white）和“碗与球—中国饭与保龄球”（wok-n-bowl-chinese food and bowling）。可想而知会有多少亚裔团体起诉他们，不过又据说这件文化衫的设计者本人就是亚裔的，反正一时间是沸沸扬扬。不过af好像丝毫没有吸取任何教训，接着又和整个弗吉尼亚州的人干上了，一件t-shirt是这样写的"it's all relative in west virginia." 这还不算完又一件胸前写着"who needs a brain when you have these?"的女式t-shirt招来了妇女权益人士的不满。总之他们用他们的幽默来嘲笑各式各样的人。
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( r; m* C$ w9 A2 R大家慢慢都注意到了
abercrombie & fitch几乎都是白人的店员这样一个奇怪的现象，毫无疑问这在美国就足以使你出现在被告席上。相当多的少数民族报告在应聘过程中受到了不公正的待遇，被奇怪的理由据掉了。最后公司付出来四千万美元赔偿给那些被拒绝的有色人种应聘人。
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兄弟品牌
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在上个世纪末取得巨大成功后，又推出了几个针对不同年龄段的新品牌，原来的af面向18～22岁的大学生群体，abercrombie kisd面对7～14岁的孩子，这几乎完全是小一号的af。hollister面向15～18岁的学生，hollister力求体现出一种加州海滩冲浪风格，不过样式和材质均比af差一个档次，相应的价格也低一些。最后就是面向已经工作的22～30出头的人群的ruehl（发音如同rule），尤其是那些从九十年代起就伴随着af一起成长的青年消费者们，它的风格更加成熟，质地也是比af再上了一层楼，自然价格也是相应的增加了许多。更加奇怪的是ruehl毫无在网络销售的意思，专卖店全美也才十几家而已
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就是连af自己也有逐年趋向成熟的味道，体现在推出的ezra fitch系列就是超过22岁的顾客，大概商家本身预计到年龄越大就越有钱吧。
